Jonah C. Lin

Lv1 training的時候
講師是一新竹所的一位經理David Wang(那時候剛好大衛王過世,這名字真令人懷念)
課堂中他講的一句話：「不要忘記你進勤業要來做什麼？」
讓我把勤業的識別證戴在身上兩年
不論在辦公室或是外勤都隨時帶著
希望能夠隨時提醒自己，我來勤業要幹什麼？
兩年，正確的說，應該是一年又九個月，過去了，
我離開了那個環境
也沒做到葉老師所期望的，起碼幹到第五年，
一直到現在還不曉得該如何開口跟老師說我已經離開了。

文中提到，70%的工作都是重複的，
這在事務所一樣：Annual&Q1 Report-->Tax Report-->Q3-->Internal Control-->repeat....
在現在的公司也一樣：日結-->月結-->repeat...
「然而我們追求的是同中求異，去累積解決問題的能力。」
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我愛辦公室


換跑道，現在是最佳時機嗎？

工作一成不變，跟上司又不麻吉，過完年真想換跑道！但究竟什麼條件，才是正確的「換老闆」時機？

主講／沈瑋（聯合人力網業務部經理）　整理／史書華

一般來說，我覺得「換工作」處處是時機，但我們首先應該了解「職涯」的概念。

以30年的職涯來看，每10年做劃分，可分為3階段：第1，從畢業到35歲，是「專業深耕」時期。抓住一項專業，好好做深、做精，其實那個專業就足以讓你吃飽喝足。第2個10年，大概是35歲到45歲，這時我們擔任的職務往往已經是主管階級，所以管理、激勵和帶領團隊的工作就要被放在學習名單的首要順序。到了第3個10年，你應該是高階經理人，看的不再是你怎麼樣激勵員工、建立團隊，而是「經營策略」的能力，你能不能經由願景把公司帶往更好的發展，這樣你的價值就對了。

3大原因檢視換職動機

談到換工作，可以先看自己目前落在職涯的哪一個階段，再找尋適合的方向。以前我們會說：一份工作做不到1年，你不知道「職務」；一份工作做不到3年，你不知道「產業」的發展。新世代要被教育的是，他們認為工作可以不斷求新求變，但事實上大概有70％的工作每天是一成不變。然而我們追求的是同中求異，去累積解決問題的能力。

所以當興起換跑道的念頭時，不妨回頭檢視自己想要換工作的原因，從大到小來看可以分為3種：

1.產業：目前的產業前景不佳嗎？以高科技產業來說，假設你擔任技術員，但廠商不斷外移，只剩研發或測試還留在台灣，你認為這份工作在台灣沒有發展的餘地，但你又不想去大陸，這時候就可以試試另一個產業。

2.公司：我擔任人資工作多年以來，最深刻的經驗就是，大部份的人進入一家公司工作是因為這家公司的「品牌」。但是，90％的人離開公司不是因為公司的品牌，反而是因為和主管及同事之間相處的問題。所以當你想要換跑道時，你可能要想想自己當初為什麼要進這家公司，這些原因如果已經不存在、大家誤會一場，你可能要離開了。但如果不是誤會一場，我覺得很大的原因是來自於和管理階層的溝通不良，若用自己的角度去觀看公司和部門的發展，這樣的判斷會有一點風險。

3.個人：再縮小一點來看，如果公司營運狀況沒有問題、產業的未來趨勢也良好，那我是不是碰到了「工作低潮」和「工作瓶頸」？

所謂工作瓶頸是自己的技能不足，當職位愈來愈資深，但自己的專業沒有更新或是沒有跟上市場脈動，就會遇到瓶頸。其實，公司的人力資源部門也有必要主動去發掘員工績效無法彰顯、工作產生瓶頸的原因是什麼，公司可以提供工具和教育訓練幫助員工衝過瓶頸。

工作瓶頸可以解決，但「工作低潮」則和個人心情有關，需要靠自己走出去。也許是最近天氣轉換、或家中有事，工作低潮必須靠自我調適。

做好準備再動身

釐清自己想「動」的原因後，如果目前的公司仍無法幫你解決，我認為還是不應馬上換工作。你除了繼續手邊工作，還可以盡快到外面進修，透過自我充實來突破「工作瓶頸」。

另外，我也建議工作者每年都去規畫未來3年的發展方向，在這3年內，你無形中就會往那方向前進。例如利用下班後進修企劃課程，3年後你就可以很有信心地轉換到企劃工作。換跑道時，我建議最好可以延續現有的技能向外延伸，不要完全拋棄原本擁有的優勢或累積的經驗，往上加乘是最好的。

換工作時也要注意「適應新公司」的風險，你要了解自己有多大的把握可以承擔新工作的要求，並確定自己在最短的時間內就能將新工作上手。

換跑道成不成功還是靠自己，請透過之前的自我檢視表，去了解自己換工作的原因後再行動。要記得，換工作的原因，一定是因為下一份工作會更好！