Jonah C. Lin

文末所謂的定位，
我想跟可蘭經的一段話很像：「如果一個人不知道自己的目標何在，那麼沒有一條路是正確的」
富蘭克林說：「七次就可以養成一個好習慣」
難得的是人總是有惰性阿~
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俱樂部經營管理：紀律
陳其華 顧問
「秘書長，我真的很想好好的學東西啊，可是我會偷懶耶，老是學不好。」學員小咪是個年輕的OL，可以觀察出他是聰明積極又反應快的年輕人。不過，因為老是覺得自己的底子不好，工作上不能有效發揮，偶而工作不順，幾次會在MSN碰到時跟我抱怨一下。
「秘書長啊，您教教我，該怎麼辦比較好呢？」「前科犯」又來了，心理有點不太想理他，用鼻子想也知道原因，就是犯了常見的「偷懶」病。
這種病超級難治，唯一良藥是「紀律」一味。只是良藥苦口，不但難入口，如果要長期服用就更難了。

基本功
初入職場工作的前三到五年，基本功的累積最難。如果累積不錯，碰到好機會，就可以輕易往上爬昇。不然一旦哪天要開同學會時，可能就會找理由推辭，不克前往了。
企管知識、英文、基層經歷、時間管理、應對進退、溝通能力、產業知識等等，這些都是基本功。什麼叫「基本功」？就是觀念大家都知道，但卻沒有多少人可以有效落實動作的。理由無他，就是缺少「紀律」。
紀律有多重要？有效執行力，來自有紀律的落實。核心知識，來自有紀律的學習。豐沛人脈，來自有紀律的聯繫與創造價值。不管你是國內外的MBA、還是博士高材生、或是啣著金湯匙出生。老天爺很公平，都給人們有個最基本也最困難的挑戰，就是惰性。克服惰性，唯有「紀律」。

比誰的氣長
很多人都很有爆發力，真要拼一件事情，可以七天七夜不睡覺。不過，你要他同樣一件事，每週或每天做，可能不到一個月就掛了。
有些人碰到困難或挫折，容易輕易放棄或投降。有紀律的人可以臥薪嚐膽，深思改過，不斷精進。職場上經常比的是誰能熬的久，誰的氣長。長輩甚至說：「戲棚下站久了，就是你的。」這不是沒道理的。
知識的學習與經驗的累積，都需要「耐煩」。尤其在基本功累積的耐煩，會讓你功底深厚，擁有不可限量的光明未來。

聚焦
「紀律」也要用對地方，不能蠻幹。企管知識告訴我們，有「效率」，很重要。不過只有效率，沒有效果，一切資源投入與努力就白搭了。有「紀律」前，要先確定策略性「目標」，掌握預期效果。這樣才能將資源集中投入，有效運用。
定位清楚，才能聚焦。好的定位，可以讓你站在較競爭者有利的相對位置。俗話說：「佔對山頭、勝過拳頭」，就是這個意思。
定位對了，且集中資源在你的優勢區域，再用紀律去落實執行。資源不但有效運用，效果也能輕易倍增。個人經營是如此，企業經營亦然。

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